設計背景：

年年設定戰略目標，提出戰略口號，但是事實是年年實現不了？

雖然企業有了戰略目標，但是執行不下去，或者執行產生了較大的偏差？

不少員工認為戰略是企業老板的事，跟自己沒有關系，最終導致企業戰略失敗？

近年來，管理界的智者通過深入的研究發現，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業組織結構的無界化——高度協作。領導得必須要在全公司內建立無邊界的協作文化。

執行四大作風

信守承諾    拒絕借口    堅決執行    永不服輸

六步執行力

明確成果    人員鎖定    措施保證    檢查后盾    獎罰合璧    共識承諾

主題模型

課程收益： 

1.使學員理清職業定位，挖掘執行力提升的內心動力  

2.重新定義企業內的各種關系，突破性地認識部門經營的意義  

3.理解執行力對部門經營和個人發展的重要性  

4.學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則  

5.掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點  

6.提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力  

7.改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力  

8.從事務高度上升到文化高度理解執行力升華